會議伊始，聯(lián)盟主席張雷致開幕辭，他表示，今年是聯(lián)盟成立的第六年，在大家的共同努力下，聯(lián)盟不斷成長，不斷推動著行業(yè)的發(fā)展。2023年，受國際政治經(jīng)濟形勢影響，各家企業(yè)壓力都很大，行業(yè)內(nèi)卷也越來越嚴重，競爭本身是正常的，但惡性競爭會危害整個行業(yè)，作為聯(lián)盟理事單位，希望大家在一起積極尋找解決問題的方案。中國移動機器人近年來在技術、產(chǎn)品以及應用方面都在朝著一個好的方向發(fā)展，未來的市場空間也依舊很廣闊，相信在大家的共同努力下，行業(yè)會發(fā)展越來越好。
隨后，聯(lián)盟秘書長李進科對聯(lián)盟發(fā)展現(xiàn)狀及2023年聯(lián)盟各項工作做了介紹。2023年，聯(lián)盟舉辦了系列行業(yè)交流會議；組織了兩項團體標準制定；深入市場、巡回走訪了超百家企業(yè)；在產(chǎn)業(yè)研究方面，發(fā)布了系列研究報告及藍皮書等系列行業(yè)內(nèi)參；同時，2023年，聯(lián)盟成立了公共事業(yè)部，幫助企業(yè)對接政府、資本等多方平臺；聯(lián)盟海外平臺也逐漸搭建完善……
李進科對各位領導與成員企業(yè)對聯(lián)盟一路以來的支持跟關懷表示感謝，聯(lián)盟的愿景是讓中國移動機器人影響世界，未來，聯(lián)盟會朝著這個方向繼續(xù)努力，推動中國移動機器人產(chǎn)業(yè)走向世界。
會議上，聯(lián)盟主席、副主席、理事長、副理事長單位代表就產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題相繼發(fā)言。
極智嘉創(chuàng)始人&CEO鄭勇：今年以來，國內(nèi)國外的經(jīng)濟形式都有了很大的變化，不確定的環(huán)境相信是行業(yè)各家企業(yè)都面臨的問題，極智嘉這兩年也做了很多改變，去適應市場經(jīng)濟形勢的變化，從2015年成立至今，公司從早期追求規(guī)模，到現(xiàn)在逐漸進入一個相對更成熟的階段，更注重盈利，從業(yè)務上來看，極智嘉也不斷在聚焦。極智嘉的優(yōu)勢在海外，海外是一個很好的市場，但跟國內(nèi)的商業(yè)環(huán)境不太一樣，我們希望所有出海的企業(yè)，能夠更理性的競爭，一起塑造中國企業(yè)的良好形象，是很有必要的。
海康機器人副總裁吳堯：行業(yè)的競爭是正常的，每個企業(yè)處于不同的狀態(tài)，大家在一定時間內(nèi)追求的東西不同導致市場戰(zhàn)略不同，但也需要保持一定的理性，交付問題要重視，我認為能夠真正的解決用戶的需求，才是一個企業(yè)能夠長期發(fā)展的立足之本，這也是我們要追求的一個方向，我們也希望海康機器人能成為推動整個行業(yè)發(fā)展的正向激勵。
法睿蘭達創(chuàng)始人&CEO李大偉：我們改變不了所處的時代，所以認清所處的環(huán)境，適應時代很重要。在當前的市場環(huán)境下，現(xiàn)金流是保證企業(yè)“活在今天”的關鍵，能否盈利則決定企業(yè)能否活到明天。而真正回歸到企業(yè)經(jīng)營的時候，我覺得每個企業(yè)可能首先要有自己安身立命之本，即別人替代不了的優(yōu)勢。另外，希望行業(yè)所有的創(chuàng)始人都能夠堅持初心，信念堅定，用長期主義的眼光看，走慢一點不要緊，只要是走在正確的道路上。
機科股份副總經(jīng)理公建寧：移動機器人行業(yè)的參與者越來越多，通過充分的競爭，行業(yè)實現(xiàn)了蓬勃的發(fā)展，但是在這個過程中，希望大家能夠堅持給客戶創(chuàng)造價值、賦能客戶的初衷，服務好每一家企業(yè)，機器人應用一定是未來制造業(yè)發(fā)展的大趨勢，希望大家合力把行業(yè)口碑做好。
昆船智能總經(jīng)理張獻軍：以昆船自身的發(fā)展經(jīng)驗來看，我們從前幾年開始深耕一些小的細分行業(yè)，比如白酒，到現(xiàn)在已經(jīng)形成了自己的行業(yè)競爭壁壘，競爭相對而言也沒有這么激烈，所以我建議大家可以多去發(fā)掘一些新的行業(yè)，建立自己的門檻，提升項目利潤，實現(xiàn)公司的良性發(fā)展。
CSG華曉總經(jīng)理魯兵：從工業(yè)發(fā)展的導向來看，我們對移動機器人的未來發(fā)展有信心，市場規(guī)模在逐漸增長，行業(yè)需求也比較旺盛。但從企業(yè)經(jīng)營來看，經(jīng)營一個企業(yè)就像在懸崖邊上跳舞，永遠要想好下一腳落在什么地方，不然就要墜入深淵。在企業(yè)經(jīng)營中，不僅要找準行業(yè)、提升產(chǎn)品品質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部管理效率的提升也很重要。
國自機器人總裁王文斐：資本就像一把雙刃劍，最開始行業(yè)泡沫會吹的比較大，前幾年AGV行業(yè)也存在這種現(xiàn)象，但現(xiàn)在在慢慢恢復理性了，這是一個好的趨勢。關于出海，希望未來行業(yè)可以攜手一起走向海外市場，讓中國AGV成為一張名片，讓更多客戶選擇中國企業(yè)，在這個過程中，我們都能夠保證自己的利潤，這是一個很好的事情。
迦智創(chuàng)始人&ceo陳首先：企業(yè)的經(jīng)營在當前大的經(jīng)濟環(huán)境下，更重要的可能是如何去實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部提升，一個是如何提升內(nèi)部的經(jīng)營效率，另外一個是如何把企業(yè)獨到的資源稟賦去放大，作為一個支點去撬動整體的發(fā)展，這是我們需要思考的。今年大家都在提出海，我認為我們既然要走出去，那希望大家遵守一個底線——品質(zhì)和誠信，這是中國企業(yè)能否獲得國際客戶的關鍵。
聯(lián)盟名譽主席王宏玉：今年科創(chuàng)板上市規(guī)則改變后，盈利成為企業(yè)要思考的核心問題，尤其是當前中國資本市場，美元基金在退出，本土的資本投資的規(guī)模也比較小，所以“養(yǎng)活”自己很關鍵；另外當前有很多企業(yè)業(yè)務很雜，行業(yè)很分散，我認為大家可以做做“減法”，業(yè)務更聚焦一點，輕裝上陣；另外，企業(yè)可以適當?shù)姆怕_步，“跑太快”可能會給后面遺留很多問題，前期欠的“債”遲早要還。
杭叉智能董事長任海華：除了AGV之外，杭叉智能今年跟一家企業(yè)成立了合資公司做系統(tǒng)集成，我們秉持開放合作的態(tài)度，希望能夠和大家一起合作共贏。
優(yōu)艾智合創(chuàng)始人&ceo張朝輝：優(yōu)艾智合一直實行的都是行業(yè)戰(zhàn)略，我們從2019年就專注在電子行業(yè)，后來因為很多行業(yè)有一定的周期性，我們擴充了1-2個行業(yè)，所以我們現(xiàn)在主要專注在2-3個行業(yè)深耕。我也期待跟大家一起各自都找到自己最擅長的領域，把自己最擅長的產(chǎn)品做到全球。
未來機器人創(chuàng)始人&CEO李陸洋：前面大家都提到現(xiàn)金流的重要性，我很贊同，就今年行業(yè)發(fā)展的形勢看，錢能解決99%的問題，那怎么掙錢？每家企業(yè)都有幾家優(yōu)質(zhì)客戶，服務好優(yōu)質(zhì)客戶，增加客戶粘性是掙錢的關鍵。另外，把容易交付利潤高的產(chǎn)品多賣一些，專注王牌產(chǎn)品的收縮式打法也是提升利潤的關鍵因素。
海柔創(chuàng)新中國區(qū)總裁劉敬濤：海柔創(chuàng)新一直在思考價值創(chuàng)造的本質(zhì)是什么？我們現(xiàn)在認為就是給客戶提供高質(zhì)量的服務，一次性把產(chǎn)品的質(zhì)量做到極致，不管硬件還是軟件，提高項目交付跟管控的質(zhì)量；同時不要把行業(yè)做爛，走自己的路，讓別人的路也好走，如果秉承這個原則，行業(yè)口碑提升，整體的市場蛋糕也能進一步做大。
浙江中力機器人事業(yè)部總經(jīng)理邱方長：中力從涉足移動機器人行業(yè)來，一開始以產(chǎn)品為主，現(xiàn)在開始做一些簡單的項目，其實在整個制造業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，很多企業(yè)在初期的嘗試過程中只是需要一些簡單的自動化搬運，我們想一點點，先滿足這種簡單的需求。事實上，產(chǎn)品要做得非常簡單好用很困難，現(xiàn)在很多企業(yè)在做開箱交付輕部署的車，這還有很長路要走，各家企業(yè)有各家的優(yōu)勢，我們可以去互補，一起合作共同服務客戶。
今天國際智能機器人副總經(jīng)理鄒楊波：我覺得任何一家公司都應該要堅定自己的發(fā)展的理念和目標。自己既然選擇了賽道，一定要對這個行業(yè)有信心。移動機器人行業(yè)還有非常大的一個發(fā)展的空間，在中國及全世界來說都有非常大的需求，企業(yè)腳踏實地一步一步的去做，一定能夠?qū)崿F(xiàn)長足的發(fā)展。
一個人的力量微不足道，一群人的力量取之不竭，行業(yè)發(fā)展任重而道遠，回望過去，總結(jié)當下，展望未來，相信在聯(lián)盟成員的共同努力下，中國的移動機器人產(chǎn)業(yè)未來會朝著更良性、健康的方向發(fā)展。
12月13日-14日，“2023中國移動機器人（AGV/AMR）行業(yè)發(fā)展年會”將正式拉開序幕！40+主題演講，首次設立的人形機器人專場論壇，同時還將發(fā)布AMR藍皮書以及兩項團體標準，敬請期待！
